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年终总结PPT计划中夸大口号的大缺陷就是:看似振奋人心,实则没有针对具体问题,更没有解决任何问题,就是在做陈列。
但凡认真看了ppt,老板会满意才怪。
切记:计划不是对未来方向和愿望的罗列,也不是做任务列表,更不是写个目标清单。计划是实现清晰目标的具体路径,本质就是要解决问题。
在这一前提下,做计划就是为某个具体问题或目标定制可实施的解决方案,并通过规划一系列行动举措来达成目标。
我们应该怎么去做年终计划呢?
不同公司可能有不同的板块和格式要求,但有些建议是务必存在于PPT的。
ppt的背景分析:
既然做计划就是要解决问题,那问题从哪来呢?肯定不是拍脑袋。
我们需要对行业、对公司、对未来发展、对产品等等有清晰的分析之后,才能找到当前存在的问题以及下一年的突破口。
年终总结ppt中大目标要分解成小目标,通过逐个完成小目标来终达成大目标。
PPT中你的任何一个美好的目标都需要遵循一定的标准,可以用SMART原则进行优化,也就是你的目标需要是Specific/具体明确的;Measurable/可衡量的;Attainable/可达成的;Relevant/相关的;Time-bound/有时间节点的。
ppt中提现实现的策略:一个大的目标要实现,一定会有对应的整体策略进行支撑。
比如你有一个目标是“2021年产品业绩增长45%”,那具体的实现策略是什么呢?PPT里面有没有体现?
不要等到老板问你,你应该主动告诉他并一起讨论:
“2021年产品业绩目标增长45%,我们会用到4大实现策划——KOL策略、IP化内容策略、线上+线下广告轰炸策略、产品升级策略......"
目标的设定是为了让一切行动方向一致,而策略的构思是为了让每一个行动更为具体,有的放矢。
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